Malatya Esenlik A.Ş.'de Deprem! O İsimler Gönderildi!

Malatya Büyükşehir Belediyesi iştiraklerinden Esenlik A.Ş.’de depremin ardından artçı sarsıntılar devam ediyor. Skandal olayla ülke gündemine oturan ve büyük tepki çeken Genel Müdür Veysel Tay’ın istifaya zorlanmasının ardından kurumda beklenen görevden almalar tek tek gerçekleşiyor. 

KIRMIZI NACİ GÖREVDEN ALINDI!

Geçtiğimiz günlerde Müdür Yardımcılığı görevini yürüten İsmail Güney’in alındığı bilgisini paylaşmıştık. Bugün aldığımız bilgilere göre eski müdür’ün adamı ve en çok konuşulan isimlerin başında gelen müdür yardımcısı Naci Bayrakçı, Namı Diğer “Kırmızı Naci”’nin görevden alındığı iddia edildi. 

Eski Market Müdürü Metin Kaynak’ın tekrar aynı göreve getirildiği belirtilirken, Veysel Tay tarafından geçtiğimiz günlerde görevden alınan satın alma müdürü Battal Güler’in tekrar aynı görevine döndüğü aldığımız bilgiler arasında.

193 PERSONELİN EKMEĞİ İLE OYNANMIŞ!

Esenlik A.Ş.’de 2 yılda tam 193 personel’in ekmeğiyle oynanarak işten çıkarıldığı ortaya çıktı. 
01.04.2024 tarihinde 647 tam zamanlı personelle çalışırken, bu rakam 30.01.2026 tarihi itibariyle 454 personele düşürüldü.
İşten çıkarılan 193 personelin 135’i Malatya, 34’ü Adıyaman doğumlu olması dikkatlerden kaçmadı. 

KANKALAR GÜNDÜZBEY’DE VİLLA KOMŞUSU OLUYOR!

Veysel Tay ve Kankası Naci Bayrakçı’nın Yeşilyurt İlçesi Gündüzbey bölgesinde yan yana 2 villa yaptırdığı iddiası gündeme bomba gibi düştü. Hangi paralarla böyle bir girişime girdikleri kamuoyunda merak edilen konular arasında.  

Zararın 900’ü, Borcun 250’si: Esenlik Yönetiminin Muhasebesi

Esenlik Genel Müdürü Veysel Tay’ın son açıklamasında “algı operasyonu” vurgusu yapılmıştır. Oysa kamuoyuna yansıyan rakamlar ve somut veriler, algıdan ziyade bir yönetim tablosunu ortaya koymaktadır.

1. Mali Tablo Ortada:

1.286 milyon TL ile devralınan bir kurumda 900 milyon TL zarar konuşuluyorsa, burada başarıdan değil, ciddi bir mali yönetim sorunundan söz edilmelidir. Rakamların bu denli aleyhe dönmesi, hesap verme yükümlülüğünü de beraberinde getirir.

2. Şube Ağı ve Küçülme:

“Şube açtık” ifadesine karşın, sahada 2 açılıp 10’dan fazla şubenin kapandığı bilinmektedir. Bu durum, büyüme değil, operasyonel anlamda küçülmeyi işaret etmektedir.

3. Personel Hareketliliği:

“Disiplin” vurgusuyla birlikte yüzlerce personelin kurumdan ayrıldığı görülmektedir. Bu orandaki bir personel değişimi, “düzen” değil, kurum içinde ciddi bir huzursuzluk ve uyum sorunu olduğunu göstermektedir.

4. Borçlanma ve Kefalet Süreçleri:

Kamuya yansıyan haberlere göre:

Ağustos 2025’te Esenlik A.Ş., deprem konutlarının bulunduğu bölgelerde market açmak için 150 milyon TL’lik kredi kullanımına gitmiş, Malatya Büyükşehir Belediyesi bu borca kefil olmuştur.

Şubat 2026’da ise bu kez 150 milyon TL nakdi, 100 milyon TL gayrinakdi olmak üzere toplam 250 milyon TL’lik yeni bir borçlanma talebi Malatya Büyükşehir Belediye Meclisi tarafından onaylanmıştır.

Meclis görüşmelerinde CHP’li Meclis Üyesi Günnur Tabel, şirketin kar-zarar durumunun bilinmediğini ve denetim yetkisinin bulunmadığını belirterek ret oyu kullanmıştır.
 

Cevap Bekleyen Sorular

Tüm bu veriler ışığında, kamuoyunun Genel Müdür Veysel Tay’dan net cevap beklediği iki temel soru bulunmaktadır:

1.286 milyon TL ile devralınan kurumda 900 milyon TL’ye varan zarar hangi nedenlerle oluşmuştur?

Bu denli yüksek bir zararın oluşum sürecinin şeffaf biçimde açıklanması, hem kurum hem de bağlı olduğu belediye açısından hesap verebilirlik gereğidir.

2. Yüzlerce personelin kurumdan ayrılmasının ardında yatan gerçek neden nedir?
“Disiplin” gerekçesiyle açıklanmaya çalışılan personel hareketliliğinin, çalışma barışı ve kurumsal istikrar açısından değerlendirilmesi zorunludur.

“Algı operasyonu” söylemi, somut verilerle ortaya konulan mali tabloların, kapanan şubelerin ve personel ayrılıklarının önüne geçememektedir. Kamu kaynağı kullanan bir şirketin, borçlanma süreçleri ve mali sonuçlarıyla ilgili kamuoyunu aydınlatması yasal ve kurumsal bir zorunluluktur.

Cevap verilmediği sürece, sorunun varlığı da ortada durmaya devam edecektir.